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    生產部個人總結

    時間:2023-04-06 13:54:18 個人總結 我要投稿

    生產部個人總結15篇

      總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編整理的生產部個人總結,歡迎大家分享。

    生產部個人總結15篇

    生產部個人總結1

      從20xx年走上生產技術部經理副經理這個崗位,一轉眼已過去了三個年頭,這段時間在季橋廠工作得到各位領導和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創造性的思維方法,個別工作做的不夠完善,現場管理方面的工作經驗很是欠缺。在今后的工作中,我將繼續堅持自己認真、負責的工作態度,不斷完善,細化自己工作的同時,努力提高自己的工作能力。

      下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理:

      一:工作情況

      認真貫徹年度工作計劃要求,按時完成相應的工作,制定每日必做工作并實施。如日常生產過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視,包括中控、設備、現場運行情況、衛生、各項制度執行情況等,發現問題第一時間通知相關人員進行處理;

      根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進行調整,確保生產安全穩定、出水達標。每月按時上報公司和環保部門的各項報表,通過各種報表分析當月的水量、水質、各種藥劑及電的使用量,分析各類運行參數,合理的調控工藝運行方案,在保證生產安全穩定運行的前提下控制運行成本,做好“降本增效”工作。

      經常開展運行及安全操作的培訓,提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作,對存在的問題和隱患立即進行整改。根據現場實際情況,開展各類安全應急演練活動,通過此類活動的開展,提高大家的安全意識和事故應急處理能力,保證生產安全穩定運行。

      嚴格執行公司的各項規章制度,對存在的一些“不和諧”現象按相關制度進行處理,杜絕違規違紀現象,創造良好的`工作氛圍。

      二:存在的不足

      回首過去,工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進行總結,導致有些工作完成的沒有達到預期的效果,同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通,沒有正面了解他們在工作的想法和建議。

      三:下一步工作打算

      目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠的生產運行,由于鄉鎮污水處理廠比較分散,各廠都面臨著各種不同的問題,因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺,發揮中央控制室運行人員功效,密切關注各廠設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區環境衛生和安全情況等;并根據生產及工藝運行需求,合理的進行遠程操作,為將來真正實現無人值守摸索出寶貴經驗。

    生產部個人總結2

      20xx年,在公司的正確領導下,在各兄弟部門的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產部經理的崗位職責與工作實際,創新工作思路、轉變工作作風,認真踏實努力工作,較好地完成了各項生產工作任務,取得一定成績,F將20xx年工作情況具體總結如下:

      一、生產任務完成情況

      20xx年,我帶領生產部干部員工團結協作,齊心協力,認真努力工作,較好地完成了生產任務,生產運行正常,無生產安全事故,全年完成XXX臺柴油發電機組生產任務。

      二、全年采取的主要工作措施

      (一)加強思想教育,提高員工凝聚力

      20xx年,我切實加強對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業,熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產任務。

      (二)加強設備管理,確保生產正常進行

      設備是重要的生產工具,對于完成生產任務,提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,一是教育員工要愛惜設備,按操作要領使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程。在工作中,使用好設備,保養好設備,穩定設備功能,確保設備正常運行,滿足生產需要。

      (三)加強質量管理,確保產品質量合格

      我知道我們企業技術力量比較薄弱,產品質量上不去,返工較多。所以,我作為生產部經理,特別注重質量,為此把產品質量放在工作的首位,提高每個員工質量意識,認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,在生產過程中牢記“質量是生命,生產保質量”的思想,堅決杜絕質量事故。

      開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發電機組的質量特點,明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施,落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求,切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

      通過這些措施,達到及時發現質量隱患,及時整治質量問題,防止出現質量事故,確保柴油發電機組質量合格,增強柴油發電機組的質量信譽,從而促進企業的發展,也給員工帶來實在的利益。

      (四)加強安全生產工作,確保生產安全

      20xx年,我切實加強安全生產工作,樹立“安全為了生產,生產必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產安全。具體抓好四項工作:

      一是在生產過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

      二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。

      三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,定期對員工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術水平,確保生產安全。

      四是齊心協力,共同維護安全生產。在生產過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產工作,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產,促進企業發展。

      (五)加強降本增效,提高企業經濟效益

      20xx年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作,樹立節約意識,為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

      三、存在的不足問題

      20xx年,我在取得一定成績的同時也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節約觀念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強,提高產品質量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續加強。

      四、20xx年工作計劃

      (一)堅定信心,提高產品質量

        我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓,提高員工的專業知識水平和安全生產知識,提高員工的戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。

      (三)注重安全,確保安全生產不出事故

      我要進一步加強安全生產力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,力爭實現無安全事故。

      (四)加強管理,繼續做好降本增效工作

      我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節約水電,愛護、珍惜企業財產,繼續做好降本增效工作,為公司增加經濟效益而努力。

        即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在公司的指引下,在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里,總的來說我在公司還算順利、平穩。

      20xx年對我來說,是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記為客戶服務的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級領導和同事們悉心關懷的指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問題和不足;

      1、工作中有急躁情緒,有時生產任務急于完成,反而影響了生產進度和質量。

      2、處理一些工作關系時,還不能得心應手,工作起來顯得措手不及,無從著手。

      20xx年,我的主要任務是負責噴畫生產進度,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,以及公司里面噴畫所發生的問題,同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務,以及一些其他散戶的跟蹤服務!癤XX廣告”20xx年的總業務量已突破26.7萬,去年19.3萬,比去年增長了7.4萬,在公司客戶業績排行榜上名列前三名,當然,這些都不是我個人的工作成績,是經過大家的共同努力而來的'成績。

      在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助,沒有你們的支持和幫助,也就沒有我今天的成績,今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲,謝謝你們!

      回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,也認識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強,針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題,我對來年的工作作好自步的設想。

      1、加強理論學習;

      2、加強現場管理力度;

      3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,發揚成績,自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下,刻苦學習,勤奮工作,做一名對太陽村有力量的人,為太陽村的發展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個早年,祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

    生產部個人總結3

    尊敬的各位領導、各位工友:

      大家下午好!

      時間飛快,轉眼20xx年過去了;仡20xx這一年,我們汽車零部件,在公司吳總和黨委的正確領導下,從無到有,從小樣到批產,正在逐步邁入正常生產的軌道。作為專門生產的車間,面對全新的,從未接觸過的產品,我們經歷了太多的曲折和磨難,但都被一一克服了。在這背后,不能離開全體汽車零部件工人的辛勤勞動,不能離開兄弟部門的協作,不能離開技術部門的大力配合,更不能離開公司領導的支持。但,我們清醒的.看到,作為一個新產品,我們還面臨著很多問題,需要在20xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好20xx年的工作:

      1.抓好精益生產,降低制造成本。

      作為個人而言,由于年紀比較輕,缺乏生產管理經驗,而且是面對一個全新的產品,使得我們汽車零部件從投入生產到現在,制造成本一直居高不下,給公司在市場上的競爭帶來了較大的難度。因此,20xx年,我們汽車零部件要在過去的生產中,總結經驗,吸取教訓,積極和技術部門開展合作交流,努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外,在平時的工作中,自身要加強學習,提升生產管理的水平,做好精益生產。

      2.抓好產品質量,加強質量體系建設。

      產品質量是企業的生命,汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產。從投入生產至今,還沒有一起重大質量事故發生。但,我們看到由于職工質量意識,對產品標準等方面缺乏必要的了解,使得一些小的質量問題始終存在。因此,在接下來的一年中,我們將和質保部、技術部開展一些定期和不定期的培訓,以提升新老職工的質量意識。此外,汽車零部件目前的質量體系也存在著較大的問題,給質量控制帶來了較大的難度,20xx年我們將指定專人負責質量體系的管理,加強對過程的監控,積累經驗,以應對將來生產汽車件的需要。

      3.抓好安全生產

      我們總經理經常告誡我們:安全生產是企業的主旋律,只有安全生產才能保證產品的質量,保證企業長足的發展。我們汽車零部件在過去的20xx年里,在安裝調試和正常生產中,也出現過一些安全事故,給企業和個人帶來了不必要的損失和麻煩,應該來說,作為一個負責人負有不可推卸的責任。因此,在接下來的一年里,我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產這根弦,要積極配合企管部、生設部,開展針對性的安全教育活動,努力實現20xx年全年生產無安全事故。

      在新的一年里,汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心,腳踏實地,做好本職工作,努力為實現公司年度下達的各項指標,做出自己應有的貢獻。

      最后,值此新春佳節到來之際,我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年,祝大家在新的一年里,身體健康,萬事如意。謝謝!

    生產部個人總結4

      似箭、歲月如梭,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。

      一、工作回顧

      1、產品產量方面

      20xx年,為到達客戶產量和質量的要求,也為緩解生產忙季流水線的生產壓力,生產部加開了三號流水線,最多一天開六個班組進行生產,大大加強了生產能力,20xx年全年生產達900多萬米,且今年沒有發生外發的情況,各部門合理的調整生產計劃,和利用有限的.資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

      2、產品品質方面

      在今年工作中,在確保生產任務的情況下狠抓質量,對車間人員進行合理的調整,對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環節中,產品質量一定會穩步提高。

      3、設備管理方面

      在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。

      20xx年為響應節能減排工作,工廠排查中發現三車間水管爆裂,發生嚴重的漏水現象,發現后我馬上組織人員維修處理,對水管進行重新排布,維修后用水量明顯下降,為公司節省了開支。

      4、安全生產方面

      在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少,全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

      二、存在的不足和對策

      生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

      1、質量管理方面

      1)員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。

      這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

      2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

      3)缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。

      產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。

      雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

      2、人員管理方面

      加強制度管理,制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業以后發展的需要。

      三、20xx年工作計劃

      1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

      2、加強本職工作,技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關系更加融洽和諧。

      在20xx年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創新,加強理論和業務學習,不斷提高業務技術水平。

      我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,為公司建設作應有的貢獻。

    生產部個人總結5

      我于20xx年6月中旬通過應聘,有幸成為《有限公司》的一名員工。在此,感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助,使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序,努力做好本職工作。

      在工作的這半年中,感受頗多,收獲頗多。新環境、新領導、新同事、新崗位,使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,對我來說也是一個良好的發展機遇;仡櫚肽甑墓ぷ,主要總結匯報以下幾個方面:

      一、具體匯總

      1、在沒交接的前提下,根據領導的需求和實際情況,完善了生產部本部門各類生產報表。

      2、在領導和同事的支持和配合下,根據以往的工作經驗,與同事一起,進行了部分工作環境的5S改善。如:物料的歸類并標識放置、標準工位的規劃設置、成品與半成品設備的歸類放置等。

      3、在工作中,在碰到問題時,通過網絡查詢以及請教領導及同事,使得自己對激光設備的制造行業有了更深的了解,對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業的基礎知識,從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤。

      二、工作中的體會

      1、規范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務,我們需要將所預料的各種環節進行規范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數。

      2、"品質的體現在現場",目前大家對于品質意識不強,在考核這塊也是個盲區,大家相互袒護,使得一些品質問題不能暴露出來,從而失去一個改善機會,會導致類似的問題重復發生,因此會造成一些工時及物料的浪費,使得成本控制失效;建議能否采取一些獎勵措施來把這一現象改善。

      3、計劃性的進行一些員工的綜合素質培訓,如先系統的崗前培訓,逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,但應該有一個考核機制來約束大家,應該有質與量的同步考核,讓員工在一種競爭狀態中來提高自己的綜合素質,而非好玩一樣的來面對。

      4、由于沒有文件類的`BOM,我的物料系統目前仍建立的不夠全面,某些物料的使用量收集的不夠準確,使得整份文檔的價值減分。在20xx年如果仍沒有可靠的文件指導,建議只做部分貴重物料控制。

      三、自身的不足及改正措施

      1、個人情緒控制稍差,在遇事時容易沖動,缺乏冷靜,不過不會把負面情緒帶到工作中,仍然會盡全力完成工作。故今后工作中,要學會沉穩應對各種突發及各類日常事項,積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決。

      2、對于本公司的各類產品仍不熟悉,不能熟練的認出各類設備以及對于各類設備的工藝流程不熟悉。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設備,避免因不熟悉設備導致報表的數據出現大的誤差以及其它工作方面出現大的失誤。

    生產部個人總結6

      20__年生產部全體員工精誠團結,共同努力,奮力拼搏。共生產熟料109萬噸,其中1#窯92.5萬噸,2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20__年熟料計劃任務!

      1.生產回顧,承前啟后

      20__年生產部在公司正確領導下,嚴格按年度計劃組織生產,1#窯上半年生產進行順利,下半年由于預熱器系統出現故障,產量受到一定制約。2#窯10月進入生產調試階段,10月23日投產后轉入正常生產,目前2#各項經濟技術指標先進,增強公司的競爭能力。

      1#余熱發電由于1#窯斗提垮落,1#線提前進入年度檢修,1#未完成年度2500萬k、圖紙、規格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據,因此,本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件,以便各環節利于工作!

      2、完善公司員工薪資管理,員工管理是車間管理最大的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強員工積極性的同時提高生產產能。

      3、隨著公司規模的增加、生產中使用的'工具設備也越來越多,許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢,不但會增加生產成本而且會影響生產進度,因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業人員。

      4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員,因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

      5.希望業務在訂單下發時能夠規范化,比如:訂單格式、產品質量要求,包裝要求(彩卡,說明書,外箱規格材質)等。

      6、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

      四、20__展望

      面對二0__年,我們生產部愿以全新的面貌,最飽滿的熱情去對待每一天,以公司質量方針完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進為工作宗旨,在現有的基礎上,積極與各部門密切配合,團結協作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,加強生產質量管理,進一步抓好安全生產、現場6S,不斷自我提高,為企業的發展盡我們最大的努力!

    生產部個人總結7

      20xx年,伴隨著三年發展規劃的深入推進和不斷的設備更新企業步伐的加快,將迎來生產經營新的高峰,F將對于明年的`工作計劃如下:

      1、加強本職工作,技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

      2、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。

      3、工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關系更加融洽和諧。

      路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創新,加強知識和業務學習,不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,為公司建設作應有的貢獻。

      xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,生產部年度工作總結。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

    生產部個人總結8

      現將自己的工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供寶貴意見:

      一、一年來的工作表現

     。ㄒ唬⿵娀蜗,提高自身素質。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人。

      一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業。

      二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛煉,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

     。ǘ﹪烙诼梢,不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。

     。ㄈ⿵娀毮,做好服務工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結協作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。

      二、工作中的不足

     。ㄒ唬┣楦杏^念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態度,F在想來,安全隱患和違規操作是重中之重;

      如前段時間發生的`人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,定要嚴肅處理。

     。ǘ┝⒆悻F有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領導的難處,F如今工作的環境和條件已相當優越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現有優勢,發揮集體智慧力量,協助做好工作。

     。ㄈ﹤鬟_和落實公司精神任務,態度不夠堅決?偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力,提升思想觀念認識水平。

      三、今后的努力方向

     。ㄒ唬┥钊刖毣。從小事著手,引導班組人員嚴格執行、堅決落實,以點帶面帶動班組全面工作;

      當好車間主任助手,配合搞好生產一部工作。

     。ǘ┮浴5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準,是一項長期而艱巨的任務,也是公司建立健全的基礎文化,我們將力爭以此導向狠抓落實,逐條實施,循序完善。

     。ㄈ┮匀藶楸纠硇怨芾。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;

      以后定要結合班前、后會議,引導班組成員思維認識,提高思想覺悟;

      以端正的工作態度為中心線,以多元化性格特點為創新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。

     。ㄋ模┮粤鞲瘳斄炕ぞ邽閰⒄。將現行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強有力、標準化的章程;

      做到軟性管理有據可查、有條可依。

     。ㄎ澹┮怨澚鳛閷。作為索瑞人,有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻,樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節約成本,協助領導努力提高產能效益。

      在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進取,為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

    生產部個人總結9

      堅持上標準崗,干標準活,細化安全保障體系,從安全預想,作業過程,班后總結等方面進行卡控,提高了車間班組內部安全自控能力。人人明確理由再大不如安全責任大,人情再大不如規章制度大,從我做起,從點滴做起,使遵守規章制度成為日;,經;,常態化,自覺化。為適應新形勢的需要,車間堅持每月各班長輪流授課,理論、實踐分開講解,并把課堂搬到生產現場,形勢多樣,大到設備的構造,小到壓力表的識別,從安全設施的作用到接觸開關的連接。做到一題一問,一節一練,一學一考,從整體上提高了職工的業務技能和安全防范意識。

      車間制定了領導人員專向負責和維修人員分片負責制,安全保障有安全員負責,重點區域有各班長負責,作業環節有維修人員卡控,保證了責任區內“零”故障,本職崗位“零”違章,設備檢修“零”誤差,線路質量“零”缺陷。車間領導堅持從早班會到作業標準再到晚班會,全過程,全天候寫實跟班,檢查工作質量是否標準化,制度化,他們每天巡查次數多,到現場次數多,查隱患多,擺問題多,對車間的各種設備運行狀況了如指掌,對車間員工的工作狀態做到心中有數。特別是進入13年車間領導深入一線,帶頭實干,保證了一點不延,一事不出,一人不傷。零部件車間擔負著合成車間的零部件生產任務,在標準化車間建設中,以“規范制度化,落實標準化,長效人性化”,傾情打造安全文化平臺,激勵了全體職工的士氣,錘煉了敢打硬仗的團隊,確保了生產任務的完成受到公司的高度評價。

      一、抓完善,找準著力點,打造閃光點

      今年我們認真貫徹公司總體部署要求,嚴格對照工作標準,以時不我待,爭分奪秒的工作精神和真抓實干精益求精的工作作風。全力以赴查遺補缺,整改完善,強化細節。安全問題一直是制約企業發展的大問題,為認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”安全管理方針,車間不計成本的在安全管理工作上進行投入,為了加強安全工作,將安全隱患消滅在萌芽狀態,車間一直以來都倡導全員參與車間安全管理,要求員工在日常工作中及時發現和查找存在的`安全隱患,習慣性違章和不正確的意識行為,并對發現的問題及時進行整改,培養正確的安全行為和個人規范,使全員認識到良怎么寫范文。近一年來,通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。

      除此以外,就是收集各類生產數據對生產成本進行核算,這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。

      二、加強自身學習、提高業務水平

      我從事工作的時間將近五年,但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學習,端正工作態度,積極的向其他同志請教和學習,能踏實、認真地做。

    生產部個人總結10

      時間就象流水一樣,轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,伴著圣誕歡快的節日氣氛,我們將送走五福享受的豬年,即將迎來新的又一年。在此,我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好,事業蒸蒸日上,鴻圖大展。

      一、產品產量方面

      在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區在原來的基礎上進行了改良,增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備,實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產,直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標,滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共生產

      1、圓珠類: 無孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427個 T孔珠24404個 大孔珠217697 碎片132kg

      2、單一造型類:2981盒1657192個

      3、復式造型類:98004個

      4、手環類:18164個

      5、項鏈類:29176盒15232條

      6、手鏈類:80925盒407349

      7、吊墜類:256170盒549936條

      8、耳環類:233220付

      9、珠串類:93738條

      10、禮品套裝:10059盒19784條

      11、同心玉墜:12219對

      12、扁珠:288條

      二、產品質量方面

      在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,做到全年成品入庫合格率在 95%以上,只有紫瑩石和粉晶類產品由于原石材料原因在報廢率上偏高,其它類產品都不超出目標值。我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,從而實現成品質量檢驗不良率0.1%以下/月的`目標。

      三、機器設備管理方面

      在這二 00七年的一年里,公司各種生產設備運轉完好率據統計已達 95%以上,尚未出現一起因設備原因影響生產的事故?梢哉f是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9001及ISO14000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養,全年安排 且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩定。

      四、人員管理方面

      20xx年,也是我接手生產部管理工作的第一年,因公司生產部管理層的人員變動,以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位),給車間管理帶來極大壓力,加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下,各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,是他倆的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

      五、安全生產方面

      在過去的一年里,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育,我們根據需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告,并且加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監管,保證了生產車間的有序運行,全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

    生產部個人總結11

      光陰如梭,20xx年已過去,轉眼間我們就要迎接新一年的挑戰;仡櫸以诠具^去的1個多月,首先感謝公司領導對我的信任,及同事們對我的支持幫助,使我很榮幸的在職業道路上得到一個嶄新的發展平臺,讓我更有機會的在這個工作職務中展現自我,從而磨練自己,積極進取。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,但我深知作為一家發展中的企業,必須擁有一支生產管理有方,技術力量雄厚,人員素質高尚,工作熱情濃厚的團隊,能夠想公司所想,急公司所急。

      回想自身,作為公司一名生產部門負責人及執行者,在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會,我總結過去,計劃將來,希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻:這段時間里,在同事們的支持下,按照所在職務職責要求,以飽滿的熱情投入到工作中去,以謙虛的態度虛心向領導學習,向同事學習,開拓創新,扎實工作,轉變思想,積極投入到實踐中去,較好地完成了各項工作。

      一、現將這一段時間的工作總結如下:

      1、我在和同事接觸的過程中,使我的思想覺悟有了一定的提高,與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾升公司是個溫暖的大家庭,我工作生活在這個溫暖的大家庭中,這使我對工作及工作態度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。

      2、在剛入職公司時,公司領導及同事們的熱心指導和幫助下,我很快熟悉了生產車間的基本情況,并很快掌握了崗位職責和了解公司產品的生產流程,為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。使我的知識面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,綜合素質得到較大提高,同時也更一步提高了工作經驗,適應了這個工作職務。

      3、從已入職公司開始,我也已經完全進入了工作角色,真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題,也有機會發現不足,獲取新的營養。促使我將以往的工作模式更一步完善運作,加深了對新一個環境的工作掌握,將各種工作全面具體化。在工作過程中,我深深的感覺到自己只有多去現場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣,只有通過實踐才能鍛煉人的能力,體現人的意志。

      4、經過這段時間的工作,發現了一些存在的問題:工作中還有很多東西需要學習,需要不斷的充實自己、完善自己,不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹,容易把問題理想化,容易導致和實際情況產生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺點,虛心請教,加強自身綜合素質的修養,不斷提高自身工作能力,圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。

      我相信我們艾升公司是一個有凝聚力的企業,是一個優秀的團隊,年輕、有激情、有創造力,如果在這一點上需要很好的完美化,那我本人也計劃為這個目標努力。

      二、在新一年的`工作中,做到以下幾點:

      1、在工作中必須以身作則,做到以公司為家、以公司為榮,并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作。

      2、接到計劃下發的訂單后,按輕重緩急,認真核對訂單名稱、單號和交貨時間,合理安排生產任務時間,做到保質保量完成訂單。

      3、任何訂單,下發后第一時間,認真審核訂單的節點、疑點、難點,如發現問題,及時向相關部門詢問、溝通解決,或向上級領導匯報,以便讓領導準確了解和掌握實際情況,盡早做出決策,把損失減到最低,為生產打開流程通道從而贏得時間。

      4、加強團隊建設,提高員工文化素質和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處,把每個員工安排到最適合他們的崗位。

      5、年后上班計劃精選好班組長,充分發揮他們的主觀能動性和工作積極性,讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐心地指導產線人員的工作,同時加強產能的提升。

      6、在新的一年中一定會不少新員工的加入,我決定以組為單位進行全面入職培訓,這樣讓每個員工都能深入了解企業文化、及崗位職責。

      7、在以后的工作中我會站穩腳步,踏踏實實,與其他同事相互交流相互學習,取長補短,共同進步,爭取做出更好的工作成績,交上一份讓領導滿意的答卷。

      以上是在新的一年中我為自己定下的目標,以勉勵我更加努力工作、努力學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。

    生產部個人總結12

      彈指一揮間,20xx即將過去,本人在新一屆公司領導和部門領導的正確指導下,圍繞著本職崗位的工作職責,立足崗位,踏實工作,基本完成各項任務,現將個人工作情況匯報總結如下:

      一、協助生產部經理做好生產管理工作遵守公司的各項規章制度,服從組織工作安排,在工作中能夠嚴格要求自我,不斷提高自身的工作能力,認真協助部門負責人做到各項工作,為部門主管提供有效的生產計劃依據。

      二、負責生產計劃的編制工作,根據市場部銷售訂單制訂月度計劃、周生產計劃根據市場部門的項目執行表,結合銷售部門提供的市場信息,認真制訂生產作業實施計劃,綜合考慮本公司的生產能力,車間的人員配備、設備的完好狀態、客戶的交貨日期、供應商物料供應時間等各方面因素進行計劃安排,制訂月度計劃、周生產計劃。

      三、依據編制制訂的生產計劃,負責核算原輔材料及特殊盤具等使用需求,制訂需求計劃并進行申購,隨時跟蹤采購進度,保證生產計劃有效實施在編制生產作業實施計劃時,對每個產品編寫相應的工作號,每個規格,各道工序安排在最適合的設備上生產并注明對應的工藝編號,在表中清晰的表明交貨日期及客戶的.交貨要求,密切關注材料庫存情況,對不常用的材料計算后報供應部門提出采購申請。

      四、負責與市場銷售部門溝通確認,合理調配生產計劃的落實實施,科學合理分配各車間的生產計劃安排做好同市場部的對接工作,對不能滿足交貨期的產品做好反饋工作,對在計劃實行過程中出現的問題及時反饋給有關部門及部門領導,并一起協商處置,滿足市場的需求。

      五、市場部已下達的報產單,如因內部生產能力不足無法滿足交貨期時及時提報部門經理按公司流程申請外協經過公司領導的努力,滬外市場訂單在快速增長訂單較多,包括定制產品較前段時期不斷的增加,對生產計劃安排帶來新的要求,工作量增加,關鍵設備出現問題、周轉盤周轉以及上海市場同外地市場交貨時間有沖突時、計劃有時會出現顧此失彼的現象。上海市場交貨周期及數量存在較多的不確定因素,有時批量較大,周期比較短,要保證上海市場交貨必須準備一定數量的庫存滿足交貨。做多了造成產品積壓,做少了影響交貨。盡量在滿足交貨的前提下合理備貨,要制訂常用產品的最高最低庫存量。產能超出本公司現有生產范圍時做好外協申請工作。

      六、配合技術部、設備部等新材料試用、新工藝試行、新設備調試工作積極配合技術部門做好新材料、新產品的試驗。因滬外市場的增加,現在生產時同型號同規格的產品工藝指標不一樣,對于沒有工藝的產品同技術部溝通出具產品工藝文件。新設備接收后及時安排生產試用,充分利用新設備增加產能。

      七、ERP和MES是制造企業管理信息系統中重要的組成部分,對新生事物持一種積極的態度認真學習,不斷進取,踏實的干好本職工作。

      八、述學述廉不定期的參加ERPMES的學習培訓。樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堂堂正正地做人,認認真真地工作。艱苦奮斗,廉潔自律,提高自我約束能力,保持良好的品行和高尚的情操。九、不足之處由于在生產設備及人員方面還沒有適應產品結構的調整,沒能比較正確的制訂出每批產品的交貨時間,造成交貨時間沒能完全正確確認。在新的一年中,改變以往的傳統觀念及現有工作中的不足之處,業務上虛心向有經驗的同事學習,提高工作的效率,適應崗位發展需求,認真做好計劃調度工作。以確保生產任務的順利完成及完成公司指定目標。

    生產部個人總結13

      去年是我們公司具有挑戰性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下,在總經理的領導下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。

      下面是20xx年的工作情況:

      1、去年我們在總經理的帶領下,在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

      2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。

      3、生產數量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產量提升幅度較大,產品質量有了提高。

      4、規范管理,日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。

      總結了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現,產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

      明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:

      一、現場10S管理

      全年班組按照10S管理的要求,持續不斷的對現場進行改善和提升。

     、佘囬g生產線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。

     、谥谱鞲鞣N適宜的標語,美化現場環境;創造一個舒適的生產環境。

     、蹖嵤10S管理看板的更新,使其更具實效性;

      二、成本控制與改善

      1、成本管理改善

      對各項成本指標進行了修訂,加強焊錫絲,錫條等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產出報表。

      2、做好節約、消耗控制

      培養員工節約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

      三、產品質量與工藝管理

      1、質量管理

      質量缺陷有反復現象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要加強質量控制,做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產品的質量控制。還要提高品控部門的監督、檢查力度,充分發揮其主導作用。此外,加強品檢隊伍素質的培養,給品控部的員工一個獎罰權利和責任,從而完善我們的品控管理制度。

      2、工藝管理

     、贋檫m應生產的需要,做到工藝的及時調整與更新,做好生產工藝作業指導書。 ②班組明晰工藝流程,開展工序之間質量承諾和服務活動。

      四、安全生產、設備維護與宿舍管理

      1、安全管理

      加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態,以避免安全事故的發生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,

      2、設備、工裝、完成部分工位工器具的'改造與更新。車間加強統一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務工作。

      3、宿舍管理

      對員工的宿舍進行調整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎設施建設,給員工創造一個舒適的生活環境。

      五、組織建設

      1、制度完善

      圍繞精益創建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。

      2、精益推進

      班組從明年開始,進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制,圍繞精益二字,在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善,力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。

      生產主管管理規范化,主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

      六、崗位技能和學習型團隊建設

      為了營造學習的氛圍,加強崗位培訓、10S 學習,操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

      七、外協管理

      加強與外協單位的交流與合作,以雙方共贏、長期合作為出發點,提高外協單位加工產品的質量與效益。

      以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容,我們將全面組織學習,以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

      各位同事、各位員工,路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里,改變思想,轉變觀念,立足本職,認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx年使生產部的各項管理工作再創新佳績 ,為公司的改革與發展做出應有的貢獻!

      在此,預祝全體員工新年快樂,身體健康,工作順利!

    生產部個人總結14

      本人于1996年7月參加工作。自參加工作以來,本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,貫徹十六大和十六屆三中全會精神,在思想上按黨員標準嚴格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,兢兢業業,自覺遵守各項規章制度,在作風上艱苦樸素、求真務實,較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為煙草事業的發展盡心盡力,努力工作,F將我參加工作以來的工作情況總結如下:

      一、主要工作經歷與工作成績

      1996年7月我從XXX大學畢業后,被分配到XX公司工作。當年到了XX煙草站XX收購組從事煙葉生產收購工作。在收購組工作期間,我吃苦耐勞,虛心好學,學習和了解了煙葉生產收購的工作流程、業務技能、煙葉生產技術等。

      1998年7月,我被調到公司煙葉生產部工作。我先是主要從事文件起草、資料收集等工作,參與制定了《煙葉收購管理實施細則》,為加強煙葉收購管理起到了較大的作用。次年到煙葉生產科主要從事煙葉生產計劃、合同管理等工作。20xx年到業務科主要從事優化煙葉生產收購工作流程、煙葉基層站組物資管理等工作。20xx年和20xx年我參與了《煙葉收購管理系統》的研究與開發,該系統的先進性、實用性、穩定性等得到了專家的`認可。

      20xx年我到辦公室主要從事文秘工作。我增強了學習意識,利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢,學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍;積極參加各種政治學習及教育活動;同時,認真學習相關業務知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質。在工作上我緊緊圍繞公司的中心工作,嚴以律己,較好的完成各項工作任務。一是加強了檔案管理工作,按新檔案整理辦法制訂了公司檔案分類標準,使公司的檔案管理工作邁上的新的臺階。二是加強了對外宣傳報道工作,20xx年我累計在各種報刊、網站上發表新聞稿件60多篇、論文3篇。三是加強制度建設,規范了辦文、辦會、辦事工作程序,使日常工作有章可循,走上了制度化、規范化的軌道。

      20xx年我調到XX煙草站任站長。我積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨組的精神;時刻牢記為人民服務的宗旨,明白自己所肩負的責任。在工作上我嚴格貫徹執行國家局提出的“市場引導、計劃種植、主攻質量、調整布局”的煙葉生產指導方針和“控制總量、提高質量、優化布局、優化結構”的工作重點,穩定種植面積,嚴格合同種植,強化契約化管理,狠抓技術到位率,大力實施“科技興煙”的戰略,突出抓好“品種改良、培育壯苗、煙水配套”等重點工作。全面完成了上級下達的煙葉生產收購任務和各項經濟指標。XX鄉煙葉生產實現了“一穩定、兩減少、八增長”。兩穩定:煙葉種植面積基本穩定;二是煙葉收購量基本穩定。兩減少:一是種煙農戶減少。因為煙葉種植集中度提高,種煙大戶增多,全市種煙農戶較上年減少;二是煙葉外流減少,由于加強了煙葉專賣管理,煙葉外流大為減少。八增長:一是煙葉生產無償投入增長;二是戶平種煙面積增長;三是煙葉單產增長;四是煙葉收購均價增長;五是煙農收入增長;六是上中等煙比例增長;七是桔黃煙比例增長;八是日收購量增長。

      20xx年3月我調到XXX煙草公司工作。在工作上,我遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統,始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,嚴格要求自己。

      二、存在的問題和今后的努力方向

      回顧檢查自身存在的問題,我認為主要有以下幾點:一是多數時間忙于日,嵤,分散了搞好中心工作的'精力,工作重點不突出;二是深入基層不夠、調查基層情況不夠;三是學習不夠。

      今后怎么辦,我想應該做到以下幾點:㈠深入基層,密切聯系群眾,多開展調查研究。㈡嚴格貫徹執行上級的方針、政策,突出工作重點,搞好本職工作。㈢提高自身的理論、政策水平。

      隨著科學技術的發展、時代的進步和恩施州煙草產業的發展,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,有所開拓,有所進取,更加嚴格要求自己,努力工作,發揚優點,改正缺點,開拓前進,為XX煙草的發展奉獻自己的力量。

    生產部個人總結15

      20xx年生產部全體員工精誠團結,共同努力,奮力拼搏。共生產熟料109萬噸,其中1#窯92.5萬噸,2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20xx年熟料計劃任務!

      1.生產回顧,承前啟后

      20xx年生產部在公司正確領導下,嚴格按年度計劃組織生產,1#窯上半年生產進行順利,下半年由于預熱器系統出現故障,產量受到一定制約。2#窯10月進入生產調試階段,10月23日投產后轉入正常生產,目前2#各項經濟技術指標先進,增強公司的競爭能力。

      1#余熱發電由于1#窯斗提垮落,1#線提前進入年度檢修,1#未完成年度2500萬k、圖紙、規格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據,因此,本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件,以便各環節利于工作!

      2、完善公司員工薪資管理,員工管理是車間管理最大的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強員工積極性的同時提高生產產能。

      3、隨著公司規模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多,許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢,不但會增加生產成本而且會影響生產進度,因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業人員。

      4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員,因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

      5.希望業務在訂單下發時能夠規范化,比如:訂單格式、產品質量要求,包裝要求(彩卡,說明書,外箱規格材質)等。

      6、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

      四、20xx展望

      面對二0xx年,我們生產部愿以全新的面貌,最飽滿的'熱情去對待每一天,以公司質量方針完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進為工作宗旨,在現有的基礎上,積極與各部門密切配合,團結協作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,加強生產質量管理,進一步抓好安全生產、現場6S,不斷自我提高,為企業的發展盡我們最大的努力!

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